重汽成都王牌南充公司異軍突起 打贏扭虧仗

 

今年，中國(guó)商用車市場(chǎng)在低迷中艱難前行。很多企業(yè)業(yè)績(jī)大幅下滑，掙扎在虧損的邊緣。然而在這其中，中國(guó)重汽成都王牌南充公司卻異軍突起，打了一場(chǎng)漂亮的扭虧仗，為慘淡的商用車業(yè)界注入了一針強(qiáng)心劑。

 

位于南充市興城、順城兩個(gè)公司是成都王牌的全資子公司，主要生產(chǎn)工程汽車用液壓油缸、煤礦礦山用液壓支柱油缸、汽車零部件等產(chǎn)品。南充公司由于重組前管理經(jīng)營(yíng)不善，一直處于虧損狀態(tài)。2011年，虧損500余萬(wàn)。2012年，虧損勢(shì)頭有逐步加大的趨勢(shì)。針對(duì)這種情況，成都王牌開(kāi)始部署南充公司的扭虧戰(zhàn)略。

 

2012年7月19日，成都王牌董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記韋志海召開(kāi)黨委會(huì)，首先對(duì)南充公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整。接下來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)南充公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展專題會(huì)議，認(rèn)真分析，全面加強(qiáng)對(duì)南充公司的系統(tǒng)管理。

 

南充公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、大力增收節(jié)支，全面提升企業(yè)卓越管理水平。針對(duì)存在的問(wèn)題，南充公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，積極采取措施改進(jìn)。召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，簽訂質(zhì)量任務(wù)書(shū)，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量；大力開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)施現(xiàn)款回收銷售制度；大力開(kāi)發(fā)高邊際貢獻(xiàn)率產(chǎn)品，調(diào)整造成虧損的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；采取措施追回歷史舊賬；規(guī)范企業(yè)管理流程，加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)防跑冒滴漏現(xiàn)象；采取精益生產(chǎn)管理模式；對(duì)所有原材料采購(gòu)進(jìn)行陽(yáng)光比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格，貨款執(zhí)行付款打折制度。

 

7月下旬，成都王牌公司組成專家?guī)头鰣F(tuán)隊(duì)到南充公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，深入分析虧損原因。明確指出了8個(gè)方面的問(wèn)題，為南充公司今后的改進(jìn)、提升指明了方向。

 

南充公司積極貫徹會(huì)議精神，解決專家組提出的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一系列整改，規(guī)范企業(yè)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量等措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn)。9月份，南充公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利，這是南充公司連續(xù)虧損24月后首月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，打勝了這一場(chǎng)扭虧戰(zhàn)！

 

成功擺脫虧損帽子的南充公司沒(méi)有停留在成績(jī)單上沾沾自喜，南充公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子在做好現(xiàn)階段工作基礎(chǔ)上，著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)提出了更高的目標(biāo)：下一步將加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高效益產(chǎn)品，形成以液壓油缸產(chǎn)品為重點(diǎn)的三大產(chǎn)品系列，力爭(zhēng)在五年內(nèi)進(jìn)入同行業(yè)全國(guó)前三位。