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黃勇:一汽客車整合之后再出發(fā)

時間:2013/6/3 8:51:57來源:第一商用車網(wǎng)作者:李雪雷責(zé)編:0條評論

 

第一商用車網(wǎng)記者 李雪雷

 

三年前,一汽客車大刀闊斧進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)客車業(yè)務(wù)的大統(tǒng)一。

 

三年后,整合后的一汽客車,又呈現(xiàn)出怎樣的新氣象呢?

 

帶著這些問題,第一商用車網(wǎng)記者采訪了一汽客車有限公司黨委書記兼副總經(jīng)理黃勇。

 

一汽客車有限公司黨委書記兼副總經(jīng)理黃勇
一汽客車有限公司黨委書記兼副總經(jīng)理黃勇

 

三年整合 收效漸顯

 

一汽集團(tuán)客車板塊的發(fā)展,并非一路坦途。

 

2008年,一汽集團(tuán)決定整合旗下客車資源,做大一汽客車品牌。從2009年開始,一汽客車在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了一系列調(diào)整工作,整合旗下客車資源。2012年起,一汽客車開始進(jìn)行“五大戰(zhàn)役”,主要從市場、產(chǎn)品、質(zhì)量、成本和管理等方面進(jìn)行全面提升。

 

經(jīng)過幾年的整合,在黃勇看來,一汽客車已經(jīng)取得了一定成績。如今,一汽客車已經(jīng)搭建起公交車、公路客車、校車、新能源汽車和專用車五大產(chǎn)品線?!懊總€產(chǎn)品線都有主打的拳頭產(chǎn)品,以及對應(yīng)的競爭伙伴和客戶群體等?!?/FONT>

 

“一汽客車進(jìn)行了平臺化、系列化、通用化的產(chǎn)品整合?!睋?jù)黃勇介紹,在具體的分工中,長春工廠主要是產(chǎn)品孵化基地,然后向各地擴(kuò)散,比如,長春研發(fā)出來的校車產(chǎn)品,可以在大連、無錫、成都生產(chǎn),并且產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝是統(tǒng)一的。“如果每個基地還拘泥于原有的產(chǎn)品,造成運(yùn)輸成本高企,將大大削弱整體競爭力。”

 

解放牌公路客車
解放牌公路客車

 

經(jīng)過幾年的內(nèi)部整合,企業(yè)的生存問題雖然得到了解決,但黃勇也認(rèn)為,“在幾年內(nèi)使公司銷量步入行業(yè)前列,對一汽客車意義不大。只有在競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán),并追求質(zhì)量和效益的最大化,才是一汽客車的當(dāng)務(wù)之急?!?

 

認(rèn)清優(yōu)劣勢 爭做一流

 

一汽客車被一汽集團(tuán)定位為其商用車領(lǐng)域的重要組成部分,并成為自主商用車先進(jìn)技術(shù)的載體。“就是要將一汽商用車領(lǐng)域中最先進(jìn)的技術(shù),最先應(yīng)用到客車領(lǐng)域?!秉S勇形象地說道。他同時也坦言,“由于一汽集團(tuán)在客車市場發(fā)力較晚,一汽客車在客車行業(yè)中還不是一流的企業(yè)?!?/FONT>

 

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雖然還不夠“一流”,但黃勇認(rèn)為,一汽客車自身所具備的優(yōu)勢,讓一汽客車還存在著較大的發(fā)展?jié)摿Α?/FONT>

 

首先,作為一汽集團(tuán)下屬子公司,一汽客車擁有很多國內(nèi)客車企業(yè)無法擁有的資源。比如,研發(fā)團(tuán)隊是一汽集團(tuán)的技術(shù)中心,“我們不用花錢,就可以擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊支持。這些都是其他客車企業(yè)所無法想象的。”

 

其次,一汽集團(tuán)是從商用車領(lǐng)域起家的,能夠自主生產(chǎn)發(fā)動機(jī)、變速箱和車橋等關(guān)鍵總成。因此,一汽客車可以依托一汽集團(tuán)下屬的優(yōu)質(zhì)資源,研發(fā)出客車專用的關(guān)鍵總成。黃勇向記者透露,“這些客車專用關(guān)鍵總成的研發(fā)工作已經(jīng)在2012、2013年逐步完成?!?/FONT>

 

再次,一汽客車背靠一汽集團(tuán),擁有資金方面的優(yōu)勢?!耙黄瘓F(tuán)對一汽客車的營銷傳播提供了很大支持。比如,一汽客車每年都隨一汽集團(tuán)參加一些大型車展?!?/FONT>

 

第四是人才方面的優(yōu)勢。一汽集團(tuán)下面有許多公司,如一汽解放、一汽大眾、一汽豐田,還有一汽集團(tuán)總部等,一汽客車的管理層很多來自這些公司,他們能帶來各個領(lǐng)域最先進(jìn)的管理方法和營銷策略。

 

雖然擁有獨(dú)特優(yōu)勢,但一汽客車同樣也看到了自身面臨的問題和不足。

 

比如,目前一汽客車的產(chǎn)品線雖然已較為齊全,每個產(chǎn)品平臺也都有一個主打的拳頭產(chǎn)品,但是如何讓產(chǎn)品受到市場認(rèn)可并引領(lǐng)市場,這些對一汽客車來說是一個新的挑戰(zhàn)。

 

再如管理方面,黃勇告訴記者,一汽客車在管理上與其他客車企業(yè)有所不同,需要與一汽集團(tuán)的管理模式(主要是乘用車管理模式)接軌,“因此,如何與集團(tuán)管理系統(tǒng)更好地融合,是高難度的挑戰(zhàn)?!?/FONT>

 

2013年整車銷售目標(biāo)4500輛

 

要做到“一流”,除了認(rèn)清自己,更要看清市場。

 

對于2013年的整體客車市場,黃勇認(rèn)為,今年的客車市場將有7%的增長,并出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,這主要體現(xiàn)在公交車和公路客車領(lǐng)域。

 

“公交車的市場份額將逐漸增大,而公路客車市場將適當(dāng)調(diào)整。這主要是由于國家對公共交通日益重視,特別是公交優(yōu)先政策的利好影響會越來越大;而公路客車將受到高鐵、城際鐵路建設(shè)等的沖擊,出現(xiàn)銷量下滑?!?/FONT>

 

此外,對于2012年火爆的校車市場,黃勇預(yù)測,2013年的校車市場銷量為3到4萬輛,與2012年基本持平或者微增長。黃勇分析認(rèn)為,這是由于校車法規(guī)嚴(yán)格的要求造成了校車制造成本的增長,雖有國家持續(xù)重視以及財政支持力度的加大,但校車市場很難再現(xiàn)2012年大幅增長的態(tài)勢。

 

一汽客車生產(chǎn)的專用校車
一汽客車生產(chǎn)的專用校車

 

對于客車行業(yè)未來的前景,黃勇則顯得較為樂觀,“將保持每年7%到8%的穩(wěn)健增長,不過中型與輕型客車銷量的波動會較大?!?/FONT>

 

基于以上判斷,黃勇表示,今年一汽客車的整車銷售目標(biāo)是4500輛(比去年略有增長),客車底盤的銷量目標(biāo)是3100輛?!皩?shí)現(xiàn)這個目標(biāo),我非常有信心?!?/FONT>