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“（在新能源公交領(lǐng)域）做到政府、公交、車企、金融四方共贏，讓政府做到零負債，零投入，零風(fēng)險，零責(zé)任，既能滿足節(jié)能減排，車輛更新?lián)Q代又不需要政府負債?！?/p>

近日，在2017中國綠色發(fā)展論壇上，銀隆新能源董事長魏銀倉針對綠色公交領(lǐng)域提出了“4個零”的發(fā)展理念?！白屨阃度?、零風(fēng)險、零補貼、零責(zé)任的綠色公交之路”，要如何實現(xiàn)，銀隆新能源又是如何準備的呢？

銀隆新能源董事長魏銀倉

堅持綠色發(fā)展理念

“銀隆兩萬多員工工作服肩上都有一塊綠色的標簽，這個標簽具有特殊的意義。銀隆雖然從起步開始，坎坎坷坷遇到很多困難，但是我們肩上始終負有一個責(zé)任，就是堅持承擔(dān)綠色責(zé)任。”

在演講中，魏銀倉多次提到“綠色”二字。綠色發(fā)展是銀隆創(chuàng)建至今始終堅持的理念。如今，綠色發(fā)展已經(jīng)成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點，以綠色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)正實現(xiàn)新一輪突破。其中，銀隆新能源以新能源車為主導(dǎo)，在綠色經(jīng)濟時代走出了一條屬于自己的發(fā)展之路。在綠色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，銀隆還積極發(fā)展綠色金融，打造出以技術(shù)為基礎(chǔ)、以金融為支點的模式。

據(jù)介紹，銀隆新能源在2005年初進入新能源行業(yè)。彼時，這一行業(yè)還是一片空白，國家也沒有出臺相應(yīng)的行業(yè)政策和方向性的行業(yè)標準。“新能源產(chǎn)業(yè)是綠色產(chǎn)業(yè)，培育周期長，投入大。直到2014年，銀隆新能源才開始盈利。”魏銀倉說道。

魏銀倉表示，雖然前幾年一直虧損，但是堅持綠色發(fā)展，是銀隆從起步時就一直堅持的理念。初進入新能源這個產(chǎn)業(yè)，銀隆就立下了一個目標，就是與可持續(xù)社會環(huán)境有矛盾的，企業(yè)堅決不做；工業(yè)產(chǎn)品不能演變?yōu)榻鹑诋a(chǎn)品的，企業(yè)堅決不做。銀隆產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，必須堅持環(huán)境效益第一，社會效益第二，經(jīng)濟效益第三，這也是銀隆的發(fā)展理念。

打造四方共贏商業(yè)模式

正是出于一直以來所秉承的理念，銀隆開始研發(fā)鈦酸鋰電池。鈦酸鋰材料是我國電池行業(yè)領(lǐng)域中所缺少的、空白的高科技材料。為此，銀隆投入了大量技術(shù)力量進行技術(shù)研發(fā)，并一舉攻克了業(yè)內(nèi)公認的高安全、嚴寒環(huán)境條件下使用、快速充放電、電池壽命及電池產(chǎn)業(yè)化等五大問題。

據(jù)了解，銀隆鈦電池充滿電僅需要6-15分鐘，零上50度到零下50度環(huán)境都可以正常使用；銀隆鈦家庭儲能、工業(yè)儲能產(chǎn)品承諾保用30年循環(huán)使用，電動車產(chǎn)品保用10年；保證不起火、不爆炸，具有高安全性、高效率性的特點；充分體現(xiàn)了資源價值最大化，確保了綠色發(fā)展理念。

除了產(chǎn)品技術(shù)路線，新能源車的發(fā)展還有一個重中之重，就是模式。找到一個共贏的商業(yè)模式，是其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

“銀隆顛覆了中國客車行業(yè)幾十年的商業(yè)模式。銀隆打造新產(chǎn)品時，從技術(shù)起步，花費15年時間進行研發(fā)設(shè)計，做好扎實的技術(shù)模型，而后和金融機構(gòu)攜手打造一個金融模型，兩個模型相加推向市場成為商業(yè)模型，最終做到政府、公交、車企、金融四方共贏。讓政府做到零負債，零投入，零風(fēng)險，零責(zé)任，既能滿足節(jié)能減排，車輛更新?lián)Q代也不需要政府負債，結(jié)束了多年來政府投入、政府補貼、政府負債的惡性循環(huán)。”魏銀倉表示，醫(yī)療、教育、車輛仍然是政府稅收的主要負擔(dān)和支出項目，在交通方面，銀隆為政府減負，提出了“四個零”計劃。

首先，銀隆從公共交通領(lǐng)域起步造車。據(jù)魏銀倉介紹，銀隆投放在北京天安門廣場的車，年運營成本只有傳統(tǒng)車的1/5不到，政府并沒有負債和投入。最近在全國一百多個城市推廣的銀隆車輛都是這種商業(yè)模式。

其次，銀隆在工業(yè)儲能方面做出了不懈努力。魏銀倉提到，中國儲能的能源利用率和轉(zhuǎn)換效率在世界上排名很低。在工業(yè)儲能領(lǐng)域要推出讓政府、用戶、金融三方都放心的完整工業(yè)儲能產(chǎn)品，首先要在技術(shù)上選好方向和路線。我國發(fā)電、變電、輸電儲能產(chǎn)品已經(jīng)走在世界的前列，全國的發(fā)、變、輸市場非常成熟。而儲能這個環(huán)節(jié)，就是電力市場最后一個“蛋糕”。但是這個“蛋糕”并不需要梯級利用，電力市場是人類生存的第一依賴能源，需要更安全、更長壽命、更可靠、更安全的能源來保證社會的穩(wěn)定。

銀隆由此提出了零價供貨、30年承包和金融機構(gòu)協(xié)同發(fā)展策略，讓用戶不負債，輕資產(chǎn)，讓政府不補貼。這樣達到在工業(yè)儲能產(chǎn)品上，提高我國節(jié)能減排水平，促進綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；并在綠色制造、綠色使用、綠色回收上真正做到可持續(xù)、可循環(huán)發(fā)展。

再次，銀隆看到了金融的重要性。魏銀倉認為，金融是整個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，金融不參與，這個產(chǎn)業(yè)就很難實現(xiàn)規(guī)?；\營。金融參與首先應(yīng)考慮風(fēng)險防控，10年前銀隆就啟動了互聯(lián)網(wǎng)+GPS，所有的車輛推廣到全國各地，每天的運營狀況、運營里程和效益實時掌控，讓金融機構(gòu)在風(fēng)險防控上做到簡單化、放心化、安全化。

魏銀倉在演講中表示，在綠色發(fā)展的企業(yè)社會責(zé)任的帶領(lǐng)下，銀隆堅持綠色發(fā)展理念，以產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動之勢，朝著成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一直奮斗，助力中國社會的綠色和諧發(fā)展。