吳其偉：精益體系對玉柴發(fā)展有強大支撐

 

1月10日下午，玉柴股份公司精益制造二期項目發(fā)表會在玉柴召開。玉柴股份公司總經(jīng)理吳其偉認真聽取了各精益項目組的成果匯報，充分肯定各精益項目的實施“成效非常明顯”，精益制造在2012年對玉柴取得良好的經(jīng)營效益起到很大的支撐作用。

 

會議現(xiàn)場  

2012年4月18日，玉柴股份公司啟動精益二期項目。截至2012年年底，精益二期的16個項目順利結(jié)項，全部完成預定目標并取得了顯著成果：玉柴股份公司精益管理體系初步構(gòu)建，樣板線質(zhì)量提升幅度在28%以上，效率提升幅度在27%以上，成本下降幅度在30%以上，設備故障率平均下降幅度達29%等。

 

吳其偉對精益二期項目取得的成果表示肯定。他說，雖然2012年發(fā)動機市場形勢持續(xù)低迷，但是玉柴發(fā)展得比同類企業(yè)更好，更加健康。其中一個主要原因是，精益制造項目已經(jīng)發(fā)揮了作用。經(jīng)過一年半的推進，取得的進步非常明顯。但是與標桿企業(yè)東風商用車公司相比，我們還是存在很大的差距。要縮小差距，需要完善的體系和完美的流程來支撐。精益體系對玉柴的發(fā)展非常重要。接下來，我們要把做得好的精益項目進行優(yōu)化、鞏固、標準化，并向全廠、全公司推廣。不僅要把精益理念運用到生產(chǎn)上，還要運用到管理、產(chǎn)品研發(fā)上，構(gòu)建精益體系，進一步鞏固精益成果。

 

會議還對精益二期的16個項目進行了評審，選出了優(yōu)秀項目并進行獎勵。