馬純濟：重卡行業(yè)將回歸理性 短期內(nèi)不會“井噴”

 

近日，集團公司董事長、黨委書記馬純濟帶隊深入卡車股份、濟南動力部等單位進行了現(xiàn)場調(diào)研。馬純濟要求各單位認真學習貫徹十八大會議精神，全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，統(tǒng)一思想，堅定信心，改革創(chuàng)新，把質(zhì)量效益放在更加突出的位置，全力做好2013年的各項工作，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

 

2012 年12月26日，馬純濟深入卡車公司召開現(xiàn)場調(diào)研座談會，在聽取了卡車股份一年來的重點工作匯報后指出，2012年卡車股份在市場低迷的形勢下，積極應對各項挑戰(zhàn)，解放思想，開拓創(chuàng)新，盡管生產(chǎn)總量有所下降，但質(zhì)量水平、效益水平、成本控制、人員素質(zhì)等各項工作均取得較大的提升，實現(xiàn)了經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，取得了明顯的效果，為“二次創(chuàng)業(yè)”總體目標的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

 

在談到當前形勢時，馬純濟強調(diào)，當前國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境仍處于復雜多變的狀態(tài)，我們依然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。一是，重卡行業(yè)將回歸理性發(fā)展階段，短期內(nèi)不會再出現(xiàn)“井噴式”的發(fā)展機遇。二是隨著經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，人力資源成本的上漲，我們過去擁有的優(yōu)勢正在消失。三是行業(yè)競爭日益加劇，競爭的格局正在發(fā)生變化，競爭將更加激烈、形勢將更加嚴峻。四是新產(chǎn)品的推出帶來新的發(fā)展機遇，同樣也帶來了新的考驗和新的風險。

 

他指出，盡管面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但是2013年行業(yè)仍蘊含著重要發(fā)展機遇。一是經(jīng)過2012年的考驗，企業(yè)的發(fā)展形勢好于行業(yè)平均水平，運營質(zhì)量和效益水平較好，經(jīng)受住了考驗，摸索出了一條創(chuàng)新的發(fā)展思路，為明年的工作理順了流程、掃清了障礙、做好了準備。二是在國際國內(nèi)市場都受到嚴重影響的形勢下，新產(chǎn)品的推出工作按計劃順利推進，提升了企業(yè)在重卡行業(yè)中的影響力和知名度，為新產(chǎn)品做了良好的預熱和造勢。三是更為重要的是，集團公司上下經(jīng)受了一年的磨練，做了大量的調(diào)整和準備工作，特別是在質(zhì)量效益提升、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)整合、營銷模式創(chuàng)新等方面做了大量工作，蓄勢待發(fā)，為明年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

 

關(guān)于卡車股份2013年的工作安排，馬純濟提出了三點希望和要求：一是統(tǒng)一思想認識，樹立長期過緊日子的思想觀念，深入研究企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的辦法。二是認認真真抓好質(zhì)量提升工作。要在指導思想上有所轉(zhuǎn)變，質(zhì)量意識主要分三個階段：第一階段是為生產(chǎn)抓質(zhì)量，第二階段是為指標抓質(zhì)量，第三階段是真正為創(chuàng)品牌、樹形象、滿足用戶需求抓質(zhì)量。現(xiàn)在，我們處在由第二階段向第三階段過渡的關(guān)鍵時期，集團公司把發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮漠a(chǎn)品放在卡車公司，這是信任，更是責任和義務，卡車股份要積極把壓力變成動力，切實抓好產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作，特別是新產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作。三是要用改革創(chuàng)新的思路解決發(fā)展的問題，用改革的方法創(chuàng)新管理模式，研究具體問題，不斷提高企業(yè)管理水平。

 

2012年12月28日，集團公司董事長、黨委書記馬純濟帶隊深入濟南動力部召開現(xiàn)場調(diào)研座談會。在聽取了濟南動力部2012年重點工作的匯報后，馬純濟指出，一年來動力部產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，售后服務水平明顯改善，燃氣發(fā)動機成為中國重汽市場競爭優(yōu)勢中新亮點，質(zhì)量提升成果開始在市場上有正面反應。復強動力作為全國最早、目前最大的發(fā)動機再制造循環(huán)經(jīng)濟試點單位，繼續(xù)保持了行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位。曼項目進展順利，不僅使產(chǎn)品核心競爭力進一步凸現(xiàn)，更重要的是在管理和控制手段方面取得了跨越式進步。2012年動力部在降本增效方面做了大量工作，成效顯著，繼續(xù)保持了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的效益水平。

 

馬純濟指出，2013年濟南動力部依然有較大提升空間。WD615產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，燃氣發(fā)動機市場的持續(xù)擴大，發(fā)動機再制造的持續(xù)發(fā)展，曼發(fā)動機批量化的質(zhì)量穩(wěn)定等方面仍然是動力部今后工作的重中之重。

 

在談到下一步重點工作時，馬純濟強調(diào)，第一，要統(tǒng)一思想，高度重視。要把質(zhì)量控制作為第一要務、效益提升作為第一中心，大力推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)質(zhì)量水平和效益水平，實現(xiàn)中國重汽的持續(xù)健康發(fā)展。第二，要把“做好產(chǎn)品，做精產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的品牌價值”作為動力部全體員工的追求目標和職業(yè)價值體現(xiàn)，要把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。第三，要圍繞效益目標，在落實財務預算的基礎(chǔ)上進一步細化管理。第四，要堅持改革，勇于創(chuàng)新。第五，要全力抓好班子和員工隊伍建設(shè)。第六，要認真學習貫徹十八大精神，統(tǒng)一思想，提振信心，強化風險防范意識，提高風險防范能力。

 

集團公司領(lǐng)導韋志海、王浩濤、于有德、童金根、王善坡及各有關(guān)部門負責人分別參加了調(diào)研。