張兵:解放提升營(yíng)銷(xiāo)力 備戰(zhàn)來(lái)年
在解放營(yíng)銷(xiāo)技能大賽上,記者見(jiàn)到了一汽解放汽車(chē)有限公司營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(zhǎng)兼一汽解放汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理張兵。正如他對(duì)參賽選手所寄予的那樣,卡車(chē)銷(xiāo)售是綜合實(shí)力的比拼,而不是單純的價(jià)格戰(zhàn)。那么,解放目前面臨哪些問(wèn)題?通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段的改善能否解決這些問(wèn)題?對(duì)于明年的市場(chǎng)又有哪些打算?
為了解這些問(wèn)題,記者對(duì)張兵進(jìn)行了專訪。
記者:首先,請(qǐng)您介紹一下今年解放的市場(chǎng)表現(xiàn)。
張兵:今年解放預(yù)計(jì)銷(xiāo)售21萬(wàn)輛左右,市場(chǎng)份額在18%左右。
眾所周知,解放的強(qiáng)項(xiàng)是公路物流車(chē),因?yàn)檫@種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不均衡,導(dǎo)致解放的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。今年解放的自卸車(chē)和載貨車(chē)銷(xiāo)量都有所提升,自卸車(chē)目前所占銷(xiāo)售比重為6%,但提升幅度并不大,尚不足以彌補(bǔ)今年?duì)恳?chē)市場(chǎng)的下滑。
在備件銷(xiāo)售方面,2010年解放的備件銷(xiāo)售額比2009年增長(zhǎng)了一倍,從2.6億元增加到5.6億元,今年銷(xiāo)售額將近8.5億元,也有大幅度提升。
記者:看來(lái),為實(shí)現(xiàn)解放的“十二五”計(jì)劃,解放還有很多工作要做。目前有哪些問(wèn)題是亟待解決的?
張 兵:主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。解放在產(chǎn)品上存在兩大短板,即自卸車(chē)和專用車(chē)。由于這些產(chǎn)品在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有作為重點(diǎn)推廣,存在一些適用性問(wèn)題,用戶不太認(rèn)可,如何讓用戶改變固有觀念是我們需要邁過(guò)去的坎兒。我們一直注重去補(bǔ)齊這些短板,今年解放的混凝土攪拌車(chē)有所改觀。至于自卸車(chē),通過(guò)J6自卸車(chē)的投放,使用戶對(duì)解放自卸車(chē)有了更好的認(rèn)識(shí)。
此外,自卸車(chē)和其他種類(lèi)的專用車(chē)都涉及到與改裝廠的合作。有些企業(yè)有自己的改裝廠,有些企業(yè)則通過(guò)兼并的方式吸納了社會(huì)上的改裝企業(yè),而解放以前是把改裝業(yè)務(wù)剝離出去,這是企業(yè)戰(zhàn)略的差異。過(guò)去,解放與改裝廠的合作是開(kāi)放的,其效果并不好,所以從去年開(kāi)始我們開(kāi)始找一些重點(diǎn)改裝廠作為戰(zhàn)略合作伙伴,在某些領(lǐng)域和產(chǎn)品上進(jìn)行重點(diǎn)突破,以點(diǎn)帶面。例如,在我們與中集合作后,主動(dòng)與我們合作的改裝廠也有所增加,證明我們的混凝土攪拌車(chē)逐漸得到了市場(chǎng)認(rèn)可。如果用戶不認(rèn)可就不會(huì)點(diǎn)名要解放底盤(pán),改裝廠也就不會(huì)用解放底盤(pán)改裝。
記者:對(duì)于明年,解放有哪些計(jì)劃?
張兵:明年的準(zhǔn)備包括產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)兩方面。具體到一汽解放汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司,我們做的主要是營(yíng)銷(xiāo)方面的準(zhǔn)備。
通過(guò)舉辦這屆營(yíng)銷(xiāo)技能大賽,解放網(wǎng)員單位的日常學(xué)習(xí)、交流氛圍在提升。明年我打算不再進(jìn)行初賽、復(fù)賽,而是直接抽簽進(jìn)行比賽,以檢驗(yàn)大家的日常工作。現(xiàn)在我們正在網(wǎng)員單位內(nèi)推廣標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售流程,圍繞營(yíng)銷(xiāo)力提升做工作。
在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局方面,解放在西部地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)尚比較弱。在西部地區(qū),我們?nèi)匀话凑找皇幸坏?、一縣一站、一街一戶的思路來(lái)布局,只是布局稍微慢一些。一汽集團(tuán)也在幫助我們進(jìn)行代理商聯(lián)盟的招募,給代理商建店補(bǔ)貼,以將優(yōu)秀的代理商吸引到西部。目前已經(jīng)有代理商進(jìn)入到西部,不過(guò)他們還需要幾年時(shí)間做準(zhǔn)備工作。
在服務(wù)方面,從2009年起我們就開(kāi)始做“預(yù)防性維護(hù)體系”,也是解放“新感動(dòng)服務(wù)”的一部分。這是因?yàn)楹芏嘤脩魧?duì)車(chē)型不熟悉,導(dǎo)致車(chē)輛在使用初期就發(fā)生很多問(wèn)題。此外,卡車(chē)銷(xiāo)售還有改裝、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié),這都會(huì)造成質(zhì)量衰減。為保證用戶接到的是合格產(chǎn)品并正確使用,我們就要加強(qiáng)前期的過(guò)程管理,同時(shí)要把車(chē)輛維護(hù)、保養(yǎng)和使用工作做好,既減輕了用戶支出,也能降低廠家的成本。
總之,我對(duì)明年是有信心的。