玉柴董事長晏平新年寄語:挺起民族工業(yè)的脊梁
【新年寄語】當激情還在歲末的熱土上回蕩,新年的曙光卻已悄然灑滿枝頭。2009,讓我們共同祝福。
回首08,我心澎湃!在這承載著太多希冀與夢想的一年里,我們經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗,把“三年再造一個玉柴”的莊嚴承諾變成了實實在在的壯麗畫卷,全體玉柴建設者引以為傲,然而最讓我們自豪的是玉柴人面對危機與挑戰(zhàn)的那份剛毅和從容。
展望09,我心依舊!全球金融海嘯正在加速蔓延,作為全球經(jīng)濟體系重要成員的中國也難以獨善其身,經(jīng)濟增長出現(xiàn)了減緩趨勢,汽車業(yè)受影響之深超出了人們的想象,我們將迎來危機嚴峻考驗之年?!拔C”,是這個歲末年初出現(xiàn)頻率最多的詞匯。
那么,何為“?!?,何為“機”?我們又何時是“危”,何時是“機”?何處有“?!保翁幱小皺C”呢?顧名思義,“危”即危險,“機”即機會。如果我們學一點辯證法,懂一點哲學思辯,就知道危險之中總是包含著機會,“危”與“機”始終相伴而生,甚至可能相互轉(zhuǎn)換?!八妓晕t安矣”,上世紀70年代初,第一次石油危機讓日本這個最大石油依賴國如夢初醒。痛定思痛的日本大力推廣太陽能等節(jié)能技術(shù),從而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟結(jié)構(gòu),迅速實現(xiàn)了國民經(jīng)濟的節(jié)能化。第二次石油危機降臨時,日本以此為契機,讓新型節(jié)能的“日本制造”行銷全球,實現(xiàn)了轉(zhuǎn)危為機。
危機中,弱者將因經(jīng)受不住沖擊而沉淪,強者必將危中取機應時崛起。金融海嘯沖擊之下中國這個新興市場能否安然,吸引了全世界關(guān)注的目光。玉柴是中華民族工業(yè)的一分子,挺起脊梁,突破困境,轉(zhuǎn)危為機,是我們不容置疑的選擇。很明顯,這次金融海嘯將給有準備的企業(yè)帶來新的發(fā)展良機。眾所周知,為了加速經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,防止經(jīng)濟出現(xiàn)大的滑落,中央已經(jīng)出臺了一系列擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的政策措施,可以說,危中之機正當其時,無處不在。但玉柴如何去充分把握轉(zhuǎn)危為機的鑰匙呢?我們要采取什么樣的“保溫措施”呢?
轉(zhuǎn)危為機的關(guān)鍵是樹立信心,從容應對。“信心比黃金更重要”,恐慌將會引起多米諾骨牌效應?;仡櫽癫竦陌l(fā)展歷程,可以說是危險與機會時刻伴隨,困難與成功交替出現(xiàn)。但是玉柴“事不避難,知難不難”。九十年代末的亞洲金融風暴、國家銀根緊縮、汽車零部件業(yè)競爭的日益白熱化、百年不遇的風雪災害……在艱難困苦中,玉柴經(jīng)受風霜雨雪的洗禮,積累了十分寶貴的戰(zhàn)勝危險的經(jīng)驗,企業(yè)變得更加強健。
逆勢而上更需要具有鮮明時代特征的玉柴精神。玉柴崛起于玉林,57年來,從白手起家到資產(chǎn)過百億,玉柴與共和國一同成長,玉柴人向全世界展示出壓不彎、打不垮、響當當?shù)挠⑿蹥飧?。面對新的起點、新的夢想、新的騰飛,玉柴人又表現(xiàn)出“忠誠、責任、激情、創(chuàng)新”的時代精神,這種精神是企業(yè)的特質(zhì)決定的。我們身邊涌現(xiàn)出一個又一個的團隊淋漓盡致地演繹了玉柴人的時代精神,如技師團隊忠誠企業(yè)、忠誠事業(yè)的執(zhí)著,管理團隊肩負如山責任、敢于擔當?shù)钠犯?,營銷團隊始終激情如火、融化堅冰的毅力,技術(shù)團隊創(chuàng)新為魂、贏得尊重的佳話,唱響了玉柴的主旋,催人奮進,激人心脾。
苦練內(nèi)功,提升競爭能力是轉(zhuǎn)危為機的基礎。我們要根據(jù)市場的變化做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源的儲備、管理能力的提升,增強我們的快速反應能力。就玉柴而言,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是我們工作的重中之重。
我們既要升級現(xiàn)有產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,創(chuàng)造更多具有競爭力的產(chǎn)品新優(yōu)勢,還要開展突破“產(chǎn)品危機”特別行動;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,我們要逐步退出與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度不強、規(guī)模小的子公司,圍繞主業(yè)做強做大核心板塊;要對汽車零部件產(chǎn)業(yè)進行整合,探索組建零部件集團;要抓住新農(nóng)村建設的重大發(fā)展機遇,適時進入農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)。制訂人力資源規(guī)劃,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),做好人力資源儲備,也就是積蓄企業(yè)的發(fā)展后勁。建立集團戰(zhàn)略管理體系,滾動調(diào)整集團發(fā)展規(guī)劃,建設集團層級管控體系、資金監(jiān)控體系、責任體系、文化體系,持續(xù)深入地推進降成本工程,提升企業(yè)的競爭能力,為實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機提供強力支撐。
快速出擊,重磅組合,構(gòu)筑市場增長點是實現(xiàn)逆勢而上的源泉。我們重點要抓好產(chǎn)品和資本兩個市場,實現(xiàn)柴油機和工程機械挺進新領域,零部件產(chǎn)品向集團外擴張;多渠道融資,滿足集團經(jīng)營及拓展的資金需求。有選擇性地尋找投資機會,積極探索新項目,按照比較優(yōu)勢做強集團產(chǎn)業(yè)集群,培育好集團新的經(jīng)濟增長點。
挺起民族工業(yè)的脊梁,客觀冷靜辨證地思考危與機,實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機,猶如冰冷寒流中的希望之火,玉柴無愧!玉柴無悔!
玉柴董事長:晏平