蘭州公交集團推行7S管理
近年來，蘭州公交集團不斷深化企業(yè)管理工作，全面引入并推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)各工作現(xiàn)場的應(yīng)用，完善1991版“三大標(biāo)準(zhǔn)”，重新修訂2003版《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，全面實施“精細(xì)化”管理流程，使蘭州公交集團各級管理人員的管理水平和管理能力逐步提高，管理的實效正在逐步顯現(xiàn)。
為了進一步提升企業(yè)整體管理水平，著力打造誠信公交新形象，將“公交優(yōu)先必先公交優(yōu)秀”的理念落到實處。蘭州公交集團于今年在運營車隊、保修車間、CNG加氣站、IC卡客服部、管理科室等現(xiàn)場按照“試點先行，成熟推進”的原則推行7S管理。7S管理是企業(yè)走向精益管理的核心工具之一，是提升企業(yè)行動力的基礎(chǔ)。7S管理的推行是蘭州公交集團企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的需要，也是蘭州公交集團不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益、增強市場競爭力的重要策略之一。推行7S管理，可以培養(yǎng)和加強全體員工的質(zhì)量意識、管理意識、節(jié)約意識，改善現(xiàn)場環(huán)境管理的質(zhì)量，提高運營生產(chǎn)能力，降低運營成本，使蘭州公交集團有效地實現(xiàn)現(xiàn)場管理過程的整體優(yōu)化，從而切實提高企業(yè)的整體效率。
蘭州公交集團7S管理將按照分階段試點推行的原則有序開展，主要經(jīng)過前期培訓(xùn)、宣傳溝通、導(dǎo)入實施、考核評價、總結(jié)分析幾個階段。通過推行7S管理，使蘭州公交集團精細(xì)化管理和規(guī)范化管理逐步完善，讓全體員工主動參與改進、不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量、提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的7S管理中來，逐步提高蘭州公交集團各級員工的工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)，使蘭州公交集團打造”誠信公交“的理念落到實處，使蘭州公交集團確定的“服務(wù)為本，乘客至上，誠實守信，奉獻于民”的質(zhì)量方針進一步得到體現(xiàn)。
延伸閱讀：7S現(xiàn)場管理體系
所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。
7S的八大作用是：1、改善和提高企業(yè)形象。2、提高生產(chǎn)效率。3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少故障，保障品質(zhì)。5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6、降低生產(chǎn)成本。7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
7S的六大效用是：1、虧損為零。2、不良為零。3、浪費為零。4、故障為零。5、事故為零。6、投訴為零。
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的管理辦法。因為整理(Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。
7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。
