一汽客車欲打造一流競爭力客車體系

 

9月28日，在一汽客車公司生產(chǎn)現(xiàn)場，伴隨著歡快的音樂和絢麗的燈光，一輛披紅戴花的12米一級踏步城市公交客車緩緩駛下生產(chǎn)線，為客車公司成立十周年慶典、長春整車基地擴建投產(chǎn)增添了濃重的色彩。此次慶典，標志著一汽客車公司在長春、大連、無錫、成都四大整車生產(chǎn)基地的建設(shè)全部完成。

 

從弱到強 開創(chuàng)新業(yè) 客車人敢于“亮劍”

 

十年前的9月，一汽集團審時度勢，整合旗下客車底盤廠、大連客車廠、無錫汽車廠，組建成立了一汽客車有限公司，結(jié)束了各企業(yè)單打獨斗、互不連通、孤軍奮戰(zhàn)的歷史，初步實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營，開啟了凝心專注客車事業(yè)、合力搏擊市場風浪的嶄新篇章。

 

十年來，一汽客車公司始終圍繞自主發(fā)展這條主線，在面對殘酷的市場競爭形勢和各種壓力挑戰(zhàn)下，以顧全大局、勇?lián)厝魏皖B強的拼搏精神，克服資源緊張、產(chǎn)品老化、資金匱乏等各種困難，在調(diào)整企業(yè)布局、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、做實體系能力、壯大客車品牌等方面，邁出了堅實的步伐。一汽客車公司清楚地認識到，只有干好自主事業(yè)，才是客車人自我生存和發(fā)展的必然選擇。

 

早在2008年，一汽集團就重新明確了客車是一汽“自主商用車體系的重要組成部分和商用車自主新技術(shù)發(fā)展載體”的體系定位和“差異化發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，并確定了一汽客車公司的發(fā)展方向以及發(fā)展思路。特別是近幾年來，一汽集團在資金、產(chǎn)品、規(guī)劃等方面，都給予了一汽客車公司前所未有的支持。使客車公司的產(chǎn)品空間不斷增加。

 

十年的臥薪嘗膽，一汽客車公司已經(jīng)形成了東北、華東、西南三大地區(qū)、四個基地的戰(zhàn)略布局。十年累計銷售客車34000余輛、客車底盤65000余輛，出口客車及客車底盤82000余輛，實現(xiàn)銷售收入超過100億元，為該公司的持續(xù)發(fā)展夯實了根基。以“統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一形象”為核心的統(tǒng)一運營模式，也為客車公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

做精、做透產(chǎn)品平臺 提高產(chǎn)品競爭力

 

近年來，一汽客車公司在產(chǎn)品技術(shù)上實現(xiàn)了長足的發(fā)展。一汽技術(shù)中心專門成立了客車部，根據(jù)市場需求，相繼開發(fā)了12米公交客車、12米公路客車、10米和8.6米團體客車、9米校車和消防車等產(chǎn)品?？蛙嚾藢@些新產(chǎn)品十分珍惜，他們?yōu)榱藵M足用戶的要求，高度重視細節(jié)的改善，追求盡善盡美。在做好產(chǎn)品積累和繼承的基礎(chǔ)上，加快技術(shù)創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為整車商品力的速度，同時，通過提升產(chǎn)品策劃能力、試制驗證能力、試驗認證能力，做精、做透產(chǎn)品平臺，使產(chǎn)品競爭力得到了進一步的提高，贏得了市場和用戶的認可。在保持客車市場平穩(wěn)增長的情況下，該公司抓住機遇、力求突破。采取了強化市場感知能力，深入研究市場變化和用戶需求，充分開展前期可行性深度研究，保證新產(chǎn)品的前期輸入更加科學準確。如針對長春市燃氣資源豐富、公交加氣站多的特點，專門開發(fā)了解放牌CA6120URH2氣電混合動力客車，2009年就拿到長春公交的首批100臺訂單，并與長春市共同推進交通領(lǐng)域的節(jié)能減排和交通能源可持續(xù)發(fā)展的實踐，步入了產(chǎn)業(yè)化的實施軌道。2009年4月6日，新型解放牌CA6120URH2型混合動力客車在客車公司長春中試基地下線；2009年11月19日正式投產(chǎn)；2010年2月，首批50輛氣電混合動力公交客車正式交付長春公交并投入運營，實現(xiàn)了氣電混合動力客車在國內(nèi)乃至國際上首次批量上線。首批上線的CA6120URH2型氣電混合動力客車，采用雙軸并聯(lián)結(jié)構(gòu)，整車采用CAN總線技術(shù)，實現(xiàn)整車控制器對各分總成的統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，大大提高了整車性能。該車全面采用自主科技，性能成熟穩(wěn)定，外型俊朗大氣，可謂內(nèi)外兼修經(jīng)典之作。該車按國家標準工況節(jié)油率達到31%，與傳統(tǒng)客車相比整車碳排放總量降低30%以上。

 

在激烈的市場競爭中，一汽客車公司抓住差異化產(chǎn)品市場開發(fā)契機，充分利用一汽自主技術(shù)積累和完善的商用車底盤技術(shù)，打造出了專業(yè)化、高端消防車系列產(chǎn)品。作為生產(chǎn)銷售企業(yè)，客車公司將直接面對終端客戶國內(nèi)各省消防總隊。在第十四屆國際消防設(shè)備技術(shù)交流展覽中，受到公安部副部長劉金國的高度評價。

 

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該公司還把開發(fā)生產(chǎn)保障學童安全出行的專用校車作為義不容辭的社會責任。先后開發(fā)的校車有9米、7.5米長頭校車和7米平頭校車等產(chǎn)品，還將陸續(xù)推出6.6米、8米和10米長平頭系列校車產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的開發(fā)研制，分別可以滿足不同地區(qū)的校車市場需求。為了對市場和用戶負責，客車公司在三年時間里，共拿出了10多輛校車跑遍全國十幾個省市、地區(qū)。經(jīng)歷了高溫、高寒、高原和高濕地區(qū)，同時，還進行了破壞性試驗，目前已完全符合國家校車安全標準。

 

另外，一汽客車公司在自主事業(yè)發(fā)展中，在集團公司營銷管理部的大力支持下，不斷強化市場開拓能力，增強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和區(qū)域拓展能力，充分利用集團公司基地布局的優(yōu)勢，占領(lǐng)東北和西南市場，突破華東和華中市場。強化市場推廣能力，增強營銷策劃的整體性、連貫性，確保營銷策劃方案的高效執(zhí)行，提高一汽客車品牌形象。

 

據(jù)統(tǒng)計，新能源客車產(chǎn)品已在長春、大連、青島、昆明等城市銷售了650余輛；城市主戰(zhàn)消防車自2010年5月首批50臺交付吉林省武警總隊后，又先后為東北三省、湖南、江西等武警總隊提供150余輛；2012年1—9月份為吉林省提供各類校車62輛。

 

據(jù)悉，隨著長春整車基地的建成投產(chǎn)，客車公司又與青島公交集團簽訂了110輛12米一級踏步液化天然氣（LNG）空調(diào)客車的訂單。為客車公司系列產(chǎn)品輻射全國創(chuàng)造了有力條件。

 

打造長春標桿基地 提升四地整體管理水平

 

企業(yè)的發(fā)展，體系至關(guān)重要。一汽客車公司在對標國內(nèi)外先進企業(yè)過程中，從市場定位、平臺策劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面入手，認真研究符合中國汽車市場的客車生產(chǎn)運營模式。隨著四大整車生產(chǎn)基地的全面建成，明晰了頂層設(shè)計，理順了各生產(chǎn)基地的產(chǎn)品關(guān)系和協(xié)作關(guān)系，形成了適應(yīng)市場變化的經(jīng)營模式和管理模式。在不斷夯實管理基礎(chǔ)，抓好流程、標準、制度建設(shè)的同時，著力把長春基地建設(shè)成客車公司的標桿基地，推動了公司管理機制和體制的轉(zhuǎn)變，使客車公司的綜合管理水平得到提升。

 

為推動“十二五”規(guī)劃的落地和目標的實現(xiàn)，一汽客車公司立足自身，全力以赴，堅決打贏“市場、產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、管理”五大戰(zhàn)役。通過強化市場開拓，圍繞重點區(qū)域拓展和營銷能力提升兩個重點，積極占領(lǐng)東北和西南兩個戰(zhàn)略市場，在華東和華中市場尋求突破，增加銷量和份額；通過加速生產(chǎn)準備，強化項目責任制，牽頭部門擔起管控責任，配合單位主動跟進，確保新產(chǎn)品、新項目按計劃節(jié)點投放，增強市場競爭力；通過強化質(zhì)量提升，集合全員、全體系的力量，按照TS16949質(zhì)量體系的標準和規(guī)定，全面加強從產(chǎn)品輸入、研發(fā)、工藝設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升；通過強化成本管控，落實和分解成本目標，有效推進技術(shù)、工藝、采購、管理、制造等過程的降成本力度，持續(xù)降低成本和費用，提升盈利空間和盈利能力；通過強化管理提升，進一步明晰頂層設(shè)計，突出重點，補齊短板，使機制更清晰、流程更順暢、職能作用發(fā)揮更充分。

 

十年發(fā)展折射客車人執(zhí)著追求

 

客車公司以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”為企業(yè)文化核心，以企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相統(tǒng)一為目標，營造積極向上，創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，營造學先進、比先進、當先進的客車文化。以“愛崗敬業(yè)、學習創(chuàng)新、尊重合作”的企業(yè)精神，煥發(fā)廣大員工勤學苦練、擔責奉獻、力爭上游的激情和士氣，進而轉(zhuǎn)化為拼搏進取的行動。在深化全員素質(zhì)提升工程中，客車公司員工通過開展技能培訓、技能競賽、名師帶高徒等活動，不斷提升全員的崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)操作技能，培養(yǎng)出了許多懂客車、會干客車的知識型、創(chuàng)新型、技能型人才，推動企業(yè)的發(fā)展與進步。以“品質(zhì)至上、運營高效、誠信共贏”的經(jīng)營方針，使廣大員工更加積極主動、精細認真地投入到干好自主事業(yè)的工作中，以求真務(wù)實、雷厲風行、實事求是的工作作風，全面促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。全力促進發(fā)展規(guī)劃的落地。以 “用戶信賴的客車品牌，打造國內(nèi)一流客車企業(yè)”的愿景，強化產(chǎn)品質(zhì)量提升，以“打造精品客車，服務(wù)公眾出行，謀求員工幸?！钡钠髽I(yè)使命，激勵員工承擔起社會責任，把企業(yè)發(fā)展與個人幸福緊密聯(lián)系在一起，充分體現(xiàn)出客車人為經(jīng)營目標而努力奮斗的實際行動。

 

十年改革風雨路，十年奮斗創(chuàng)業(yè)史，一汽客車走過了不平凡的十年，終于站在了一個新的歷史起點。他們將凝心聚力、戮力拼搏，實現(xiàn)質(zhì)量、銷量雙突破，品質(zhì)、品牌雙提升，開創(chuàng)又好又快發(fā)展的嶄新局面，為集團公司做出新的更大貢獻。