上汽集團(tuán)董事長胡茂元：汽車業(yè)也可以搞“混搭”

 

    上汽集團(tuán)董事長胡茂元在１９日舉行的上海車展高峰論壇上表示，盡管中國汽車一季度產(chǎn)銷在全球“一枝獨秀”，但是中國距離汽車強國的路還很遠(yuǎn)。中國汽車產(chǎn)業(yè)如面臨的問題不僅僅有國際金融危機的“外因”，更多的還是汽車產(chǎn)業(yè)自身存在的許多結(jié)構(gòu)性矛盾阻礙了汽車業(yè)的發(fā)展，需要以聯(lián)合的心態(tài)來突破行業(yè)瓶頸。  

 

 　胡茂元在論及當(dāng)前中國汽車業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)時說，當(dāng)前汽車行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了一些趨勢性的變化，汽車消費正在從特級、一級城市向二級、三級城市轉(zhuǎn)移。而在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，傳統(tǒng)的汽車４Ｓ店銷售模式已經(jīng)遭遇了瓶頸，這種模式成本太高而且不能適應(yīng)小城市和農(nóng)村市場的需求，必須進(jìn)行改革。  

 

 　他指出，現(xiàn)有汽車物流模式造成的問題，要不就是斷貨，要不就是壓庫，極大地增加了經(jīng)銷商的成本。汽車界應(yīng)該聯(lián)合起來，采用“混裝”的方法，跨不同的品牌、公司、工廠進(jìn)行運輸。  

 

 　胡茂元進(jìn)一步解釋說，所謂“混裝”，就是不管大眾還是通用，建立一個統(tǒng)一的物流體系，如同火車進(jìn)行編組一樣，把所有品牌集合在一起進(jìn)行編號然后統(tǒng)一進(jìn)行物流配送。他說，這就如同時裝界的“混搭”，汽車業(yè)也可以借鑒一下。統(tǒng)一配送的前提是搭建信息化的平臺，可以極大地提高效率。不過，他同時認(rèn)為，要建立起這樣的物流體系并非易事，需要各企業(yè)、各廠家打破觀念，通力進(jìn)行合作。  

 

 　除了汽車物流之外，在研發(fā)方面，中國車企也有合作的空間。胡茂元介紹說，世界汽車巨頭的研發(fā)費用比例一般都超過了４％，而國內(nèi)的研發(fā)費用比例普遍在２％以下。國際上研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)強、資金投入大、合作程度高，而國內(nèi)不僅研發(fā)經(jīng)驗積累少、資金投入小，并且資源較為分散。中國要參與世界競爭，成為汽車強國，必須在技術(shù)研發(fā)上走聯(lián)合的道路。他認(rèn)為，世界上的汽車工業(yè)盡管在產(chǎn)品上是競爭的，在共性上大家都在紛紛聯(lián)合。中國的汽車工業(yè)不應(yīng)該再搞同質(zhì)化的開發(fā)，甚至是低水平的重復(fù)。比如說電池技術(shù)的研發(fā)上，類似這樣的共性技術(shù)完全可以聯(lián)合開發(fā)來降低投入，集中攻關(guān)、共享成果。胡茂元最后表示，上汽集團(tuán)愿意跟中國的同行，包括世界上的整車企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。