2009年宇通品牌建設作為‘隱形工作’將持續(xù)下去
如果談論時下客車業(yè)內(nèi)最火的品牌活動，就繞不開宇通的“價值連城”，這個由“耐用是金”升級而來的活動，從推出到現(xiàn)在已經(jīng)變成了“收不了官”的品牌活動。它也改變了不少人對于客車品牌活動的看法。在成功的品牌活動背后，宇通的品牌建設已日漸成熟、理性、務實，品牌對于宇通客車的推動作用逐漸明顯。
作為工業(yè)產(chǎn)品的客車，其銷售方式?jīng)Q定了一個企業(yè)即便不進行品牌建設，只要抓住終端用戶也能夠生存得很好。宇通為何從2004年就開始堅持進行品牌建設？
“事實上這與宇通對自己的定位直接相關(guān)，宇通并不滿足于僅僅在這個行業(yè)中偏安一隅，我們的目標是世界一流的汽車集團。要實現(xiàn)這個目標，一定需要一個強勢的品牌作為支撐?！庇钔蛙嚻放乒芾聿拷?jīng)理趙焱這樣告訴記者：“況且，就實際情況來看，品牌有助于我們進入一個此前從未接觸過或不占優(yōu)勢的細分市場，同時能夠幫助我們迅速在這個市場取得領先地位?！?
從效果來看，目前宇通在客車用戶的首選提及率與沒有著手進行品牌建設時相比提高了很多?！斑@證明我們通過品牌建設確實給客戶留下了清晰有效的印象，并提升了客戶的品牌忠誠度，也更有利于我們與客戶之間的溝通?！?
2007年開始，宇通的品牌建設已經(jīng)從最初注重企業(yè)形象的大眾傳播階段轉(zhuǎn)入更加務實的點對點傳播層面，更看重與客戶的接觸點，更在乎客戶是否理解。2009年宇通還將更務實?！?009年整個宏觀經(jīng)濟形勢并不樂觀，我們必須開源節(jié)流，同時還要支持整個企業(yè)的安全發(fā)展，所以品牌建設作為‘隱形工作’也將持續(xù)下去，只是我們將更加謹慎。”趙焱表示。
