2008宇通集團(tuán)年銷售額突破140億元

  

    2008年注定是不平凡的一年，中國在這一年中經(jīng)受了大落大起。中國客車業(yè)也歷經(jīng)考驗，年初的冰雪災(zāi)害、原材料價格上漲、汶川大地震、國3排放標(biāo)準(zhǔn)全面實施、即將實施的燃油稅等，都在不同方向上影響著我國的整個汽車行業(yè)。如何盡快“過冬”，早已成為各行業(yè)各企業(yè)案頭的最大命題。

 

 

    近期，宇通集團(tuán)業(yè)績顯示， 2008年宇通集團(tuán)銷售客車、工程機(jī)械、專用車超過31600臺，同比增長9.8%，集團(tuán)銷售額突破140億，同比增幅達(dá)12%。在國際形勢不利的大環(huán)境和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩的壓力下，宇通繼續(xù)保持了健康發(fā)展的良好態(tài)勢，再一次向世人展示了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的強(qiáng)大實力。無論是行業(yè)率先跨過百億銷售大關(guān)，還是25522臺成就行業(yè)新的里程碑，在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、充滿挑戰(zhàn)的08年，宇通銷售額140億和超過兩位數(shù)的業(yè)績增幅無疑鼓舞了整個行業(yè)的士氣，這尤顯難能可貴。由此，宇通也站到了一個嶄新的發(fā)展高度，再次迎來了企業(yè)發(fā)展的更高新起點。

 

    “價值”驅(qū)動發(fā)展，宇通的品牌之路不僅推動著自身穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展，同時也為行業(yè)提供了借鑒之道。

 

 

“危機(jī)”中尋求機(jī)遇

 

    從國際看，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、參與全球化的程度都已達(dá)到前所未有的水平，受外部世界變動的影響越來越大，金融危機(jī)對國內(nèi)客車銷售的負(fù)面沖擊也是不言而喻的。受國內(nèi)外各種因素疊加影響，2008年客車市場起伏變化很大，客車企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)復(fù)雜。根據(jù)中汽協(xié)對93家客車生產(chǎn)企業(yè)報送的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析顯示，2008年1-11月，客車銷售29.56萬輛，同比下降4.69%，降幅較前10月有所加大。

 

    在當(dāng)下市場受到嚴(yán)重擠壓的情況下，如何選擇一條最佳的生存、發(fā)展之路？宇通認(rèn)為，“既然危機(jī)已經(jīng)到來，就要面對它，就要想如何做得更好，活得更好。” 

 

   “事不避難，知難不難”。客車企業(yè)唯有正確判斷形勢，充分估計困難，同時要辯證對待“?！迸c“機(jī)”，學(xué)會在危中求機(jī)，化危機(jī)為機(jī)遇，變挑戰(zhàn)為動力，才能贏得更大的發(fā)展空間。

 

    2008年，宇通向管理要效益。這是宇通管理轉(zhuǎn)型的一年。通過繼續(xù)深化管理，宇通各業(yè)務(wù)的核心競爭力得以持續(xù)提升。從產(chǎn)品研發(fā)開始，宇通優(yōu)化了整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和適應(yīng)性、領(lǐng)先性去滿足國內(nèi)、外的要求。

 

 

    誰率先滿足市場需求，誰就能占領(lǐng)市場。通過加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，加大銷售力度，挖掘市場藍(lán)海，宇通在08年不斷推出更加適合客車細(xì)分市場的新品。例如，為了適應(yīng)當(dāng)前國際、國內(nèi)航空業(yè)的快速發(fā)展而開發(fā)的新型專用機(jī)場擺渡車ZK6140BD、為響應(yīng)公交優(yōu)先政策而研發(fā)的多款公交車產(chǎn)品、首臺符合國家標(biāo)準(zhǔn)的校車ZK6100DA、考慮到燃油費(fèi)改稅政策而開發(fā)了雙層客車和大容量客車。通過對細(xì)分市場的深入探索，在滿足客戶不同需求基礎(chǔ)之上，宇通銷量穩(wěn)步增長。

 

樹立行業(yè)新標(biāo)桿

 

    經(jīng)過近半個世紀(jì)的發(fā)展歷程，現(xiàn)在的宇通已經(jīng)發(fā)展為年銷售額達(dá)140億元，國內(nèi)大中型客車市場占有率超過20%的中國客車第一品牌，世界規(guī)模最大、工藝技術(shù)條件最先進(jìn)的大中型客車生產(chǎn)基地。

 

    2008年，宇通集團(tuán)圍繞“締造宇通企業(yè)品牌，成為中國一流的、以客車為主業(yè)、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實“以客戶為中心，以員工為中心”的經(jīng)營管理理念，企業(yè)綜合管理水平持續(xù)提升，員工的創(chuàng)新、協(xié)同和職業(yè)精神持續(xù)強(qiáng)化，集團(tuán)各業(yè)務(wù)核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)。

 

    2008年，7月，科技部、國務(wù)院國資委和全國總工會聯(lián)合公布了我國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”名單，宇通榜上有名，成為客車行業(yè)唯一入選的企業(yè)。9月，國家統(tǒng)計局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心共同發(fā)布了2007年度中國最大500家企業(yè)集團(tuán)排名，宇通集團(tuán)連續(xù)第六年入選，并且繼續(xù)成為國內(nèi)客車行業(yè)的排頭兵，第308位的排名較去年有大幅度的上升，也抬升了中國客車的社會坐標(biāo)。

 

    2008年，目前國內(nèi)技術(shù)設(shè)備最先進(jìn)、生產(chǎn)效率最高的客車底盤裝配線在宇通建成后批量投產(chǎn)，可靠性深受廣大客戶信賴的宇通客車底盤基本實現(xiàn)全部自制。而隨著斥巨資投建的目前國內(nèi)客車行業(yè)技術(shù)和自動化水平最高、規(guī)模最大的陰極電泳生產(chǎn)線漸次投入使用，宇通客車的防腐耐用性能再次升級，與國內(nèi)同行的差距日益拉開。年底，宇通還受邀參加第六屆國際汽車交通安全學(xué)術(shù)會議并發(fā)言，這是該國際學(xué)術(shù)會議第一次邀請客車行業(yè)代表進(jìn)行技術(shù)宣講。這從一定程度上意味著宇通在客車交通安全的核心技術(shù)問題等方面走在了全球客車界的前列。

 

 

    舉不勝舉的種種，都已經(jīng)成為宇通不斷超越自身，進(jìn)軍世界知名客車品牌途中不簡單的一步又一步。

 

打造“價值”新內(nèi)涵

 

    “以客戶為中心”，以市場為導(dǎo)向，宇通的企業(yè)態(tài)度和戰(zhàn)略高度最終落實為客戶價值，去最大可能的滿足客戶需求。并且，宇通的價值在客戶、行業(yè)、社會三個維度都已產(chǎn)生積極的影響，在客戶心目中的分量越來越重，對行業(yè)的貢獻(xiàn)率日益遞增，對社會的回報體現(xiàn)大企業(yè)大責(zé)任。

 

    2008年，宇通“金牌價值連城”以燎原之勢燃遍中國，從“企業(yè)邀請客戶做活動”到“客戶主動要求企業(yè)做活動”的轉(zhuǎn)變，率先在宇通得以實現(xiàn)。追求品質(zhì)、品牌雙發(fā)展，帶給客戶使用價值、經(jīng)濟(jì)價值和形象價值三位一體的贏利方案，宇通在與客戶共同成長，驅(qū)動未來。

 

    被國際奧委會主席稱為“無與倫比”的北京奧運(yùn)會，在中國與世界前所未有的相互凝視中成功謝幕?；鹁?zhèn)鬟f階段，在香港，是宇通車接奧運(yùn)圣火火種回到中國國土；在鄭州，宇通三名奧運(yùn)火炬手親傳圣火，“一門三杰”成就業(yè)界獨一無二的“夢之隊”。參與服務(wù)奧運(yùn)的宇通車達(dá)2600輛之多，周密細(xì)致的金牌服務(wù)成為宇通人精心打造贏得的又一枚服務(wù)金牌。

 

    奧運(yùn)前的5月12日，四川汶川發(fā)生8.0級大地震，宇通成為第一個捐贈響應(yīng)的汽車企業(yè)。隨后宇通四川分公司員工又組成了宇通救援隊，在第一線、在最危急的時刻參與到實際的抗震救災(zāi)工作中?；谛酆竦钠髽I(yè)實力和優(yōu)秀的企業(yè)文化，宇通廣泛投身各類社會活動，以公益活動回饋社會和民眾的機(jī)制已經(jīng)常態(tài)化。用責(zé)任表達(dá)，宇通堅持社會價值奉獻(xiàn)，之于客戶、大眾，宇通已經(jīng)成為一個可親可敬的民族品牌，一個發(fā)展領(lǐng)跑的行業(yè)楷模。 

 

    堅持自主創(chuàng)新，走品牌發(fā)展之路，宇通所創(chuàng)造的價值，推動著客車行業(yè)的良性成長，促進(jìn)了中國客車在海外的品牌建設(shè)，行業(yè)標(biāo)桿的榜樣力量日益凸顯。