上汽依維柯紅巖實(shí)施“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　近日，上汽依維柯紅巖商用車有限公司舉辦了第一批生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此舉不僅標(biāo)志著公司堅(jiān)持以人為本、實(shí)施“人才強(qiáng)企”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，而且重視人才資源的開發(fā)、培養(yǎng)工作，拉開了公司打造關(guān)鍵后備干部人才庫的序幕。

 

　　該合資公司自成立以來，堅(jiān)持以人為本，視人才資源為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，并逐步建立了一套以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系，實(shí)施培訓(xùn)過程的全程量化及多維度管理。公司以各部門為單位，將不同崗位和級別的員工進(jìn)行分類，并結(jié)合企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際等特點(diǎn)，設(shè)置該類別的員工所需要培訓(xùn)的課程。在此基礎(chǔ)上，公司再對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)管理。根據(jù)崗位勝任能力模型，各部門對本單位各崗位所需的能力進(jìn)行客觀的描述，然后再將其與該崗位上的員工當(dāng)前所具備的能力進(jìn)行對照，安排員工對未達(dá)到的各項(xiàng)能力進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們得到最適合自己的培訓(xùn)課程，切實(shí)提高員工的工作水平，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

 

　　根據(jù)上汽依維柯紅巖公司的發(fā)展需求和骨干員工的職業(yè)發(fā)展需要，該公司于今年起加大了對生產(chǎn)、技術(shù)、管理等關(guān)鍵崗位骨干員工的培訓(xùn)力度，并把骨干員工的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用效果作為今后公司選拔、評估、考核、任用中層管理人員的重要依據(jù)。在此次骨干人員培訓(xùn)中，公司根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人數(shù)，將一百多名骨干人員分為制造質(zhì)量班、管理A班、管理B班三個班，在不同時間內(nèi)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

 

　　來自上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心的講師通過案例分析、課堂分組討論、互動游戲、團(tuán)隊(duì)測試、針對性講解、現(xiàn)場咨詢等培訓(xùn)方式，生動透徹地向制造質(zhì)量班人員講解了ISO/TS16949五大核心工具應(yīng)用、精益生產(chǎn)知識；向管理班人員講解了有效溝通、一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)、問題發(fā)現(xiàn)與解決等管理能力提升知識。

 

　　通過系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)，骨干員工普遍認(rèn)為此次培訓(xùn)獲益匪淺，進(jìn)一步豐富了新產(chǎn)品開發(fā)流程和生產(chǎn)制造系統(tǒng)精益生產(chǎn)知識，對管理技能、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作精神有了全新的認(rèn)識，逐步改變了習(xí)慣性思維定式，提高了解決問題的能力；并表示將把所學(xué)知識用于工作實(shí)踐，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

 

    據(jù)悉，為了持續(xù)打造關(guān)鍵后備干部人才庫，上汽依維柯紅巖公司還將采取繼續(xù)教育、進(jìn)修學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、個人針對性培訓(xùn)、人才庫更新充實(shí)等方式，強(qiáng)化對企業(yè)關(guān)鍵崗位骨干人員的培養(yǎng)，力爭用高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才，增強(qiáng)企業(yè)活力和快速發(fā)展的后勁。

 

 

圖一：培訓(xùn)現(xiàn)場

 

 

圖二：講師與學(xué)員互動學(xué)習(xí)情景