多元文化建設(shè)力拔新紅巖“重卡航標(biāo)”高度
一個合資企業(yè)能否成功發(fā)展,文化融合是其中的關(guān)鍵因素。一個中外商用車企業(yè)合資成功與否,很大程度上取決于企業(yè)中西文化融合的程度。作為中國重型卡車領(lǐng)域首創(chuàng)“中中外”兩國三方合資模式的上汽依維柯紅巖公司,不僅開創(chuàng)了重卡合資企業(yè)“雙品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的先河,也成為了合資企業(yè)多元文化融合的典范。在打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的“重卡航標(biāo)”過程中,上汽依維柯紅巖公司在融合資金、技術(shù)、管理一系列優(yōu)勢舉動后,又集中力量攻堅(jiān)中外合資企業(yè)文化建設(shè)難題——跨文化融合,力爭用合資、合心、合力實(shí)現(xiàn)新紅巖跨越式國際化發(fā)展目標(biāo)。
據(jù)悉,為了構(gòu)建新紅巖企業(yè)文化體系,上汽依維柯紅巖公司專門成立了企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目工作組,按照領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo),專家指導(dǎo),組織推進(jìn),調(diào)研訪談,梳理整理,體系構(gòu)架,系統(tǒng)設(shè)計(jì),文化植入,達(dá)成共識,全員遵循的企業(yè)文化總體建設(shè)思路,堅(jiān)持集思廣益、全員參與的工作原則和有序高效的工作機(jī)制,通過高端訪談、問卷調(diào)查、員工座談等梳理出新紅巖文化體系核心元素并對其理念識別、行為識別進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),推出合資三方認(rèn)可的,跨文化融合的,獨(dú)具特色的新紅巖企業(yè)文化。
這次開展的新紅巖企業(yè)文化建設(shè)活動按其工作計(jì)劃和步驟共分企業(yè)文化調(diào)研、企業(yè)文化體系建設(shè)、企業(yè)文化植入三個階段,擬用一年左右的時間,初步形成上汽依維柯紅巖公司共同認(rèn)知的企業(yè)愿景和價值觀,構(gòu)建起公司文化體系,并將企業(yè)的價值觀轉(zhuǎn)化為公司員工及紅巖汽車價值鏈成員的自覺行為,引導(dǎo)新紅巖人朝著共同的愿景——“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的“重卡航標(biāo)”努力奮斗。
1. 上汽依維柯紅巖公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動會場景
2. 上汽依維柯紅巖公司總經(jīng)理陽樹毅接受樹王國際知識產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專家高端訪談
3. 上汽依維柯紅巖公司常務(wù)副總經(jīng)理Zoccola接受樹王國際知識產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專家高端訪談
4. 上汽依維柯紅巖公司黨委書記、工會主席蔣盛華接受樹王國際知識產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專家高端訪談
5. 上汽依維柯紅巖公司和樹王國際知識產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)合工作組定期召開文化建設(shè)工作例會
6. 上汽依維柯紅巖公司中層管理人員企業(yè)文化建設(shè)座談會
7. 上汽依維柯紅巖公司員工企業(yè)文化建設(shè)座談會