重汽集團(tuán)動力事業(yè)部六西格瑪黑帶項(xiàng)目推進(jìn)工作拉開序幕

 

    4月27日，中國重汽動力事業(yè)部宣布，中國重汽動力事業(yè)部綠帶升級黑帶并實(shí)施相應(yīng)的黑帶項(xiàng)目推進(jìn)工作正式拉開序幕。

    在項(xiàng)目培訓(xùn)會上，動力事業(yè)部總經(jīng)理胡伯康提出：“希望各位學(xué)員通過培訓(xùn)，達(dá)到六西格瑪自我培訓(xùn)、自我實(shí)施、自我提高的目的，從而實(shí)現(xiàn)‘高質(zhì)量低成本’的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，真正提升重汽發(fā)動機(jī)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)重汽的高速發(fā)展”。

    科理企業(yè)管理顧問服務(wù)（深圳）有限公司的王賀東和褚小戰(zhàn)兩位顧問應(yīng)邀參加。動力事業(yè)部所屬濟(jì)南發(fā)動機(jī)部和復(fù)強(qiáng)公司執(zhí)行倡導(dǎo)者、六西格瑪專員和財(cái)務(wù)專員、杭州發(fā)動機(jī)有限公司和重慶燃油噴射有限公司參加黑帶項(xiàng)目培訓(xùn)的學(xué)員共同討論了2007年管理體系中存在的問題和在2008年推進(jìn)工作中將面臨和須要克服的新問題，建議從組織機(jī)構(gòu)上保證六西格瑪?shù)耐七M(jìn)工作。

    2007年動力事業(yè)部建立六西格瑪管理體系，進(jìn)行六西格瑪綠帶培訓(xùn)，共建立綠帶項(xiàng)目41個(gè)，實(shí)施39個(gè)，有32個(gè)項(xiàng)目通過最終評審，11個(gè)項(xiàng)目獲得動力事業(yè)部優(yōu)秀項(xiàng)目。參加第一期綠帶培訓(xùn)的共79人，其中55人獲得綠帶認(rèn)證資格，認(rèn)證通過率70%。

    項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋提高發(fā)動機(jī)機(jī)加工工序能力、降低加工不良率；設(shè)備故障停機(jī)、零件尺寸返工控制；裝配關(guān)鍵崗位質(zhì)量、出廠性能試驗(yàn)交驗(yàn)合格率控制及解決售后質(zhì)量反饋水溫高、燒機(jī)油、斷支架故障等。各路質(zhì)量技術(shù)部門的精英包括4個(gè)主機(jī)、自制件生產(chǎn)廠家的總質(zhì)量師、技術(shù)與質(zhì)量部門的經(jīng)理、分廠廠長親自上陣，擔(dān)任項(xiàng)目組長。同時(shí)，項(xiàng)目攻關(guān)也為年輕的工程師和技術(shù)員提供了施展才華的舞臺。經(jīng)最終財(cái)務(wù)核算，整個(gè)動力事業(yè)部收益1589萬元。同時(shí)，通過導(dǎo)入成熟先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，改善效率，提升方法，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升人員解決問題的能力，初步創(chuàng)建持續(xù)改善的企業(yè)文化，使其與國際質(zhì)量水平接軌，向國際水平看齊。

    2008年，動力事業(yè)部共選擇了17個(gè)黑帶項(xiàng)目，45個(gè)綠帶項(xiàng)目。通過培養(yǎng)自己的黑帶人員，為下一步進(jìn)行黑帶大師的培訓(xùn)提供人選。同時(shí)實(shí)現(xiàn)黑帶的自我培訓(xùn)，達(dá)到六西格瑪自我培訓(xùn)、自我實(shí)施、自我提高的目的。