重汽第一季度整車生產下線同比增長76.47%
中國重汽濟南商用車公司2008年繼續(xù)保持較快發(fā)展勢頭，一季度整車生產下線同比增長76.47%；零部件業(yè)務銷售收入同比增長49%；利潤同比增長24%，再創(chuàng)歷史新紀錄。面對4月份及二季度工作，商用車公司厲兵秣馬苦練內功，努力把企業(yè)的生產經營和各項管理工作提高到新水平。
健全和完善符合市場要求的生產組織體系
商用車公司高度重視新總裝生產線的運行保障工作，公司領導帶領技術部、制造部、質量部、總裝配廠等有關部門，逐個工序排查，針對出現(xiàn)的問題，進行分類匯總和系統(tǒng)分析，摸索規(guī)律，制訂整改方案和預防措施，經過近三個月的運行，很快走出了磨合期。
健全和完善全過程、全方位的成本費用控制體系
面對鋼材、天然膠等化工原材料價格持續(xù)上漲，各工廠結合實際積極開展萬人節(jié)約增效活動，制訂了詳細的工作措施。為消化原材料漲價因素，各工廠與配套廠家反復溝通，建立利益共享，風險共擔，誠信共贏的戰(zhàn)略合作關系，盡量少漲價，晚漲價。進一步規(guī)范招標采購程序，減少人為影響因素。實時監(jiān)控原材料價格波動，采用現(xiàn)款支付等資金優(yōu)勢獲取價格優(yōu)惠。
健全和完善產品質量 穩(wěn)定提升工作體系
濟南商用車公司高度重視TS16949質量管理體系日常運行，堅持每季度一次在公司范圍內開展內部審核。他們深入開展“零缺陷”質量管理活動，共制訂HOKA和金王子整改項目157項，到三月底已完成145項，整車裝調質量得到提升，基本達到國內同行業(yè)先進水平?，F(xiàn)正深入開展第二階段的工作，務求取得實效并固化。
面對今年的工作任務和企業(yè)今后更大的發(fā)展，商用車公司正從細節(jié)入手，從精細管理做起，不斷細化工作內容，完善工作措施，厲兵秣馬，蓄勢待發(fā)，沖擊新的歷史紀錄。
