中國重汽變速箱部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展合理化建議活動
近期，中國重汽變速箱部緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展了合理化建議活動。
變速箱部為配合生產(chǎn)上量和“萬人節(jié)約增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的開展，將合理化建議活動提到議事日程。根據(jù)變速箱部的實(shí)際制定了《合理化建議實(shí)施辦法》，從制度上規(guī)范了合理化建議活動的形式、內(nèi)容和獎勵措施。同時，在活動中注重引導(dǎo)職工把關(guān)注的焦點(diǎn)，集中到身邊的生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)場環(huán)境中，使得影響質(zhì)量、影響效率、影響安全的問題，及時以合理化建議的形式提出。
在活動開展過程中，變速箱部注重其針對性和可操作性。每個項(xiàng)目實(shí)施后，必須要有效果和效益測算。為防止這項(xiàng)工作走過場和形式主義，黨群工作部協(xié)同各單位檢查了解情況，指導(dǎo)活動的開展。自活動開展以來，各單位已提出了幾十條合理化建議，本著自提自改的原則，大部分建議已由本單位自行實(shí)施并運(yùn)用到了生產(chǎn)實(shí)踐中。對效益顯著、影響力大的合理化建議集中表彰獎勵了13項(xiàng)。
去年下半年以來，變速箱部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，有的放矢地組織開展了合理化建議活動。黨群工作部深入到各車間，對匯集、整理出的建議項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織力量實(shí)施，使活動最終達(dá)到了較為理想的效果。
齒輪車間重點(diǎn)圍繞本單位及職工身邊出現(xiàn)的影響生產(chǎn)上量、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理等問題組織實(shí)施解決，“拉單鍵工序自動回刀改進(jìn)”的合理化建議，在操作方法、刀具回刀方式等方面進(jìn)行了大膽改進(jìn)，使得勞動強(qiáng)度大大降低，生產(chǎn)效率提高了25%左右。
殼體車間職工孫振宇提出的“對輸出軸線數(shù)控車床腳踏開關(guān)的改造”合理化建議，解決了工件上下費(fèi)時、費(fèi)力的矛盾，大大提高了生產(chǎn)節(jié)奏，年可創(chuàng)造效益5萬余元。
變速箱部通過實(shí)踐不斷理順工作思路，修改和完善了《合理化建議工作實(shí)施辦法》。
變速箱部把合理化建議活動工作納入《2008年工作任務(wù)書》中，在實(shí)施辦法中納入考核。將重點(diǎn)放在職工身邊問題的小改小革上，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場工作環(huán)境的改善、技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)等方面集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。
