重汽召開08年重點(diǎn)區(qū)域骨干網(wǎng)絡(luò)懇談會(huì)
為確保完成全年銷售任務(wù)，進(jìn)一步宣傳貫徹中國重汽2008年商務(wù)政策等重點(diǎn)策略目標(biāo)，解決網(wǎng)點(diǎn)單位在營銷工作中的問題和困難，迅速提升中國重汽產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，中國重汽銷售部與分公司經(jīng)理和區(qū)域骨干網(wǎng)點(diǎn)以懇談會(huì)的形式面對(duì)面的直接交流溝通，共同規(guī)劃中國重汽發(fā)展藍(lán)圖。
繼北京、石家莊、天津和太原、鄭州、西安兩組會(huì)議后，3月14日，中國重汽銷售部在杭州再次召開上海、杭州、福州、南京、合肥分公司及網(wǎng)點(diǎn)骨干懇談會(huì)，會(huì)議就中國重汽近年來的發(fā)展前景、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)提升以及區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)、牽引車推廣等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的探討和溝通，與會(huì)代表圍繞營銷工作提出中肯建議和意見，會(huì)議就提出的問題迅速進(jìn)行了部署和安排。
中國重汽副總裁韋志海、集團(tuán)公司高級(jí)專務(wù)王文宇出席會(huì)議，韋志海作重要講話。韋志海著重分析了當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)形勢(shì)，重點(diǎn)介紹了中國重汽2008年的工作安排。他說，2008年我們又迎來全國經(jīng)濟(jì)新一輪的發(fā)展，可以預(yù)見，中國經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)快速發(fā)展，中國重汽也將以30%的發(fā)展速度保持穩(wěn)定發(fā)展。今年前兩個(gè)月國內(nèi)國際的市場(chǎng)表現(xiàn)都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得良好開局。
中國重汽連續(xù)幾年的發(fā)展速度和成長模式已經(jīng)得到國家領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)部門的充分肯定，對(duì)中國重汽也給予了高度關(guān)注，肯定了中國重汽已經(jīng)具備了全面參與國際競(jìng)爭(zhēng)的條件和能力。韋志海強(qiáng)調(diào)，今年中國重汽將繼續(xù)加快國際化戰(zhàn)略步伐，從2004年開始，中國重汽，就將國際化戰(zhàn)略列為集團(tuán)公司十大戰(zhàn)略的首要位置，以國際化戰(zhàn)略的發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司其他各個(gè)方面的發(fā)展。幾年來，國際化戰(zhàn)略取得了長足進(jìn)展，從2004年的出口40臺(tái)創(chuàng)匯130萬美元發(fā)展到2007年的出口14000臺(tái)創(chuàng)匯5.07億美元，中國重汽已經(jīng)成為國內(nèi)不可替代的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。今年我們的出口任務(wù)目標(biāo)是35000臺(tái)，創(chuàng)匯額將達(dá)到14.2億美元，繼續(xù)保持國內(nèi)市場(chǎng)銷量的龍頭地位，并力爭(zhēng)在2008年成為全球重卡行業(yè)前列，確定“中國重汽”這一優(yōu)良品牌，把中國重汽做成國際知名的跨國企業(yè)集團(tuán)。
同時(shí)，中國重汽技術(shù)創(chuàng)新不斷發(fā)展，集團(tuán)公司已融資60億資金用于研發(fā)和技術(shù)改造，以期快速地與國際先進(jìn)重卡接軌。今年將推出中國重汽第四代重卡，徹底改變引進(jìn)消化吸收為完全自主創(chuàng)新，使中國的重卡制造企業(yè)真正進(jìn)入國際市場(chǎng)，與國際著名重卡企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。韋志海說，毋庸置疑，中國的汽車市場(chǎng)已經(jīng)不再是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)，中國重卡這塊全球最大的市場(chǎng)，早已經(jīng)成為一塊爭(zhēng)奪最為激烈的市場(chǎng)。我們爭(zhēng)取2015年重卡總產(chǎn)量達(dá)到與全球前三名的重卡企業(yè)站在同一平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)國際知名品牌、國際知名企業(yè)。
對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的肯定，令與會(huì)代表備受鼓舞，更加堅(jiān)定了與中國重合作的信心，大家紛紛提出中肯意見或建議。當(dāng)天，再次召集分公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，針對(duì)會(huì)上大家交流溝通的內(nèi)容進(jìn)行了分析。韋志海要求，一是分公司領(lǐng)導(dǎo)要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決策提出合理建議；二是要將區(qū)域化戰(zhàn)略落到實(shí)處，分公司領(lǐng)導(dǎo)要有敏銳的市場(chǎng)嗅覺，善于觀察，對(duì)市場(chǎng)信息反應(yīng)快；三是要改善服務(wù)質(zhì)量，與客戶交朋友，要有一份關(guān)愛始終溫暖著我們的客戶；四是善于利用信息渠道，對(duì)提用戶提出的要求，要抓緊拿出措施盡快落實(shí)。
