南汽進(jìn)行名爵汽車項(xiàng)目專項(xiàng)立功競(jìng)賽階段性檢查
3月18日，南汽名爵汽車項(xiàng)目專項(xiàng)立功競(jìng)賽階段性匯報(bào)會(huì)在南汽名爵總裝廠會(huì)議室舉行。南汽名爵作了競(jìng)賽的階段性匯報(bào)，五個(gè)競(jìng)賽平臺(tái)分別匯報(bào)了各自競(jìng)賽的組織、進(jìn)度情況和取得的成效。南汽黨委副書記、工會(huì)主席王信沖，南汽副總經(jīng)理、南汽名爵總經(jīng)理黃可基就競(jìng)賽的組織開展工作作了重要講話。
會(huì)議肯定了競(jìng)賽前期的工作。在聽取了名爵汽車項(xiàng)目專項(xiàng)立功競(jìng)賽匯報(bào)后，王信沖向競(jìng)賽各級(jí)組織者提出要求：進(jìn)一步加深對(duì)名爵汽車項(xiàng)目專項(xiàng)立功競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，將競(jìng)賽的組織過程與上南文化理念融合過程相結(jié)合，將開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)作為踐行上汽價(jià)值觀和上汽愿景、實(shí)現(xiàn)“三攻”目標(biāo)的重要切入點(diǎn)。勞動(dòng)競(jìng)賽要做到黨、政、工齊抓共管，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織、行政指揮、廣大職工積極參與的局面，在競(jìng)賽的組織形式與方法上要有勞動(dòng)競(jìng)賽的自身特色。要將“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“人人成為經(jīng)營(yíng)者”活動(dòng)、選樹“徐小平”式班組與個(gè)人活動(dòng)、“六小”節(jié)能減排活動(dòng)充實(shí)到專項(xiàng)立功競(jìng)賽中。調(diào)整競(jìng)賽計(jì)劃與目標(biāo)，重視競(jìng)賽的基礎(chǔ)管理，做好競(jìng)賽原始資料的收集、歸類，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的感人事跡，樹立好榜樣。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召集較高規(guī)格較大規(guī)模的階段性匯報(bào)動(dòng)員大會(huì)。
南汽副總經(jīng)理、南汽名爵總經(jīng)理黃可基指出，現(xiàn)階段競(jìng)賽要圍繞名爵公司目前三大項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行，即：圍繞2008預(yù)算建立成本中心和成本控制體系，開展節(jié)能減排工作；圍繞保證MG3系、MGTF 、MG7系三個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)的按時(shí)投產(chǎn)，引入國(guó)際通用的新產(chǎn)品投放流程GVDP，建立名爵質(zhì)量控制體系；通過建立BPD業(yè)務(wù)計(jì)劃管理流程，實(shí)現(xiàn)與上汽標(biāo)準(zhǔn)體系、流程、規(guī)范、制度的對(duì)接。他強(qiáng)調(diào)，競(jìng)賽的開展要做到高起點(diǎn)，要開拓眼界，有世界級(jí)眼光，將競(jìng)賽放到建百年汽車工廠的大背景下來認(rèn)識(shí)。緊密聯(lián)系實(shí)際，圍繞公司目標(biāo)，聯(lián)系自身工作，將競(jìng)賽重點(diǎn)下沉到基層與班組，從小事情做起。善于思考與創(chuàng)新，競(jìng)賽手段要更新，要有個(gè)性，要成為行政工作的一個(gè)有效補(bǔ)充，發(fā)揮出“推動(dòng)劑”的作用。通過競(jìng)賽進(jìn)行造勢(shì)，搭建平臺(tái)，在更大范圍內(nèi)，更廣泛內(nèi)涵中吸引、鼓勵(lì)并激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性，久而久之形成名爵企業(yè)文化。
