濟南內飾件廠迎戰(zhàn)大月生產(chǎn)任務
隨著又一個生產(chǎn)大月的到來，中國重汽濟南商用車公司內飾件廠職工積極主動迎戰(zhàn)大月生產(chǎn)任務，“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”與時間展開競技賽，為奪取首季開門紅再掀生產(chǎn)高潮。
為確保一季度各項任務目標全面實現(xiàn)，內飾件廠自年初起便制定了保證措施和目標規(guī)劃，充分做好迎接大月生產(chǎn)準備，他們一方面優(yōu)化人力資源配置，盡可能發(fā)揮現(xiàn)有人員優(yōu)勢，在保持崗位人員穩(wěn)定的情況下，通過變崗、轉崗及調動，對各車間各崗位乃至各工序人員進行全面梳理、平衡，同時緊跟人員變化加大安全、技能等培訓力度，使一專多能的技術工人逐漸增多，較好的實現(xiàn)了崗位動態(tài)管理；另一方面，通過技改技措項目的逐步實現(xiàn)，高科技大型設備設施的陸續(xù)引進和吸收為企業(yè)提升產(chǎn)能提供堅強而有力的保證。面對緊張的工作節(jié)奏，科室、車間充分發(fā)揮主觀能動性結合生產(chǎn)現(xiàn)狀找準瓶頸口、關鍵點，統(tǒng)一思想、協(xié)調配合、克服困難、迎難而上，全身心地投入到火熱的生產(chǎn)大潮中。
由于08款新車型的上場切換給該廠電線束生產(chǎn)帶來一定困難，生產(chǎn)發(fā)交一度告急。針對此情況各部門緊急支援、分解壓力、共度難關，技術人員、質量管理人員隨班生產(chǎn)力爭“解決問題不過夜”；車間根據(jù)排產(chǎn)情況進行合理班次調整；針對人員嚴重不足問題勞資系統(tǒng)會同其他車間盡可能的壓縮配置抽調部分人員補充缺口?；诋a(chǎn)品圖紙多變、不全無法滿足裝車需求等情況，生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)狀，由一名副科長專門負責組織、調度線束生產(chǎn)，增加一位專職人員負責與卡車、商用車及技術部門聯(lián)系、協(xié)調、溝通信息使線束生產(chǎn)信息及時達到生產(chǎn)現(xiàn)場、采購部門，在最短的時間內組織完成生產(chǎn)，由此，生產(chǎn)壓力得到逐步緩解。
自元月份起，該廠引進的十余臺大型注塑機已陸續(xù)進廠就位，塑料車間因設備增加需進行全面生產(chǎn)布局調整，相應的水、電、氣等資源都要進行全面改造，為確保生產(chǎn)布局按期完成調整，該廠制定了詳細的調整、施工計劃和相關預案措施。然而，在有限的空間內同時進行管線改造、地基建造、設備遷移與安裝等工作，可利用資源的有限性加大了生產(chǎn)布局調整難度，設備仍然存在隨時根據(jù)施工進度要求而停機待命情況。面對萬余輛份生產(chǎn)訂單和有限的產(chǎn)品存儲空間，車間在排產(chǎn)時既要保證產(chǎn)品按期交付，又要配合好施工方作業(yè)，以加速生產(chǎn)布局調整，境況十分艱難。車間依據(jù)自身情況積極調整生產(chǎn)，增加班次，設備處于24小時不停機狀態(tài)，總成裝配線倒班作業(yè)，最大限度提高設備生產(chǎn)效率。相關職能科室、車間管理人員也緊盯于生產(chǎn)現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場指揮、調度；廠領導每天到現(xiàn)場，關注生產(chǎn)布局調整進度；車間職工伴隨設備運行時的馬達聲與施工作業(yè)的機器嗡鳴聲，全力奮戰(zhàn)生產(chǎn)一線絲毫沒有怨言，保證了工期順利完成。所有設備安裝調整到位后，車間立即對人員進行整合安排，相關培訓全面展開，截止目前所有設備資源都得到了有效運轉，車間產(chǎn)能得到大幅提升。
生產(chǎn)組織的首要任務就是確保配套件及原材料、半成品供應。為此，該廠生產(chǎn)、供應系統(tǒng)在配套供應商、各車間、廠內倉庫通過三方儲備確定生產(chǎn)供應，在供應不通暢的情況下，實行資源共享，均衡生產(chǎn)計劃調度、有序組織，確保發(fā)交任務完成；采購人員實行下班值班催貨和接貨制度，從落實、到貨、接收實行鏈接負責。根據(jù)公司要貨特點他們組建了一支夜班發(fā)交小組，值班調度負責發(fā)貨和組織急需貨源工作；倉庫保管員負責現(xiàn)場清點，確認貨物；搬運工負責裝卸貨物；司機負責運輸傳遞單據(jù)，做到各負其責、各盡其職，達到24小時內隨時出入產(chǎn)品，保證各公司要貨產(chǎn)品及時到位。建立起的快速反應機制提高了隨機應變能力，進一步扭轉了月初緊張被動的生產(chǎn)局面。
3月份內飾件廠承擔著更加嚴峻地壓力與困難，該廠領導想方設法充分調動各方兵力積極性，在“全廠齊動員，大干一季度，實現(xiàn)首季開門紅”活動氛圍中，黨、工、團組織號召全體黨、團員以實際行動做表率、當先鋒，要求各科室管理人員主動服務車間，服務一線為其排憂解難一切工作圍繞生產(chǎn)大局開展。廠長、書記、科室負責人帶頭隨時參加車間生產(chǎn)勞動，協(xié)助完成應急任務；返修下場產(chǎn)品，在急、難、險、重面前發(fā)揚一不怕苦、二不怕難、三不怕挑戰(zhàn)的優(yōu)良作風，激發(fā)廣大職工干勁兒與斗志，帶動周圍群眾發(fā)揮出最大潛能。廠部辦公室為每個車間設置了愛心藥箱，隨時補充更換藥品，以備急需之用，對車間所有照明燈、熱水器、蒸箱進行排查、維修和更換，對原屬車間的廠區(qū)環(huán)境現(xiàn)在均有辦公室人員輪流保護和清掃，為車間富余出更多時間從事生產(chǎn)，全力做好后勤保障工作，使真情服務真正滲透到日常工作中。
為確保員工技術技能得到相應提高，保證產(chǎn)品質量穩(wěn)定提升，廠工會用近一個月時間在線束、暖風機、座椅、沖壓、內飾、塑料等車間關鍵崗位組織開展“勞動競賽”“技術比武”，通過技能角逐，素質水平的抗衡為大干一季度加力鼓勁，再促生產(chǎn)上臺階。
